“行走的補丁”是計量檢驗中心大多數崗位員工對技術科主管余軍的“愛稱”。干活不惜力，設備哪里有問題他就出現在哪里。就在剛過去的一年里，在他的努力下全年測量設備周檢224臺，合格率100％；高度測量監視過程4類78項，測量過程全部受控，強檢設備受檢率100％，為中心關鍵設備運行給予了強大支撐。

崗位接觸過他的人都知道，如果要給他專門拍一組維修特寫，基本上很難拍的到正臉。拍照前滿口答應，拍的過程他又執迷于自己的世界，完全“不聽指揮”，一組照片下來不是“黑乎乎”，就是臉“太大”。久而久之，基層兼職通訊員摸清了他的脾氣，拍照時盡量趁他不注意“咔嚓”一蹴而就，回去再慢慢甄選，堅決不能等他在設備上“入迷”。

說起入迷，不得不提到他在設備技改方面的成績。前期，用于煤、焦揮發分、灰分等指標檢測的工業分析儀由于長時間處于高溫環境，導致機械手定位產生誤差，試樣坩堝經常掉落，乃至造成試驗失敗。很多人對廠家盲目信任下，認為設備的改造嚴重影響試驗精度。面對討論會上的質問，余軍絲毫沒有怯弱，通過理論數據比對力排眾議。按照設計思路對坩堝托的結構進行重新設計，經過人工與設備數據比對，其試驗精度絲毫不受改造影響，也因此，讓很多專業技術員看到了這個毛頭小伙的“氣魄”。

成功對人的“鼓勵”是一針強心劑，尤其是對設備癡迷的余軍。在接下來崗位“行走”過程中，成績愈發的突出。面對原料質檢“煤、礦混合取樣問題”，他大膽對公司橋式火車取樣機結構進行研究，通過“一加一”改造方案，進一步改進了取樣功能。為了確保新品研發過程中鋼材熱頂鍛試驗結果的可靠性，在“無”的基礎上，設計發明“棒狀金屬試樣熱頂鍛在線加熱裝置”，使得全程試驗溫度可控，精確數據支撐有了堅強保障。17項設備技改，4項專利，6篇技改論文讓余軍在設備上的“話語權”愈來愈有分量；他的崗薪待遇也從設備員一步步晉升為副科級。

近年來，公司高質量發展步伐越來越快。在集團、公司“三會”精神學習中，余軍也“嗅”到了機遇。他說，“落實‘五創新五聚集’給企業帶來了活力，他要抓住這個關鍵點，不斷為崗位培育專職設備維修人員。力往一處使，不斷開發崗位人員內在潛力，為企業生產貢獻動能。”（計量檢驗中心   戚龍）