征程萬里風正勁,重任千鈞再奮蹄
發布日期:2023-01-16    作者:于睿涵    
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風正時濟,自當破浪前行;任重道遠,更需快馬加鞭。2022年,計量檢驗中心緊盯全年目標指標任務,將“黨建”與生產經營中心工作深度融合,用心用行圓滿完成進廠物料、出廠產品及中間工序的計量、檢化驗及質量把關工作,堅持當好公司高質量發展的“守護人”。

征程萬里風正勁,重任千鈞再奮蹄

黨建領航,凝聚“黨建”力量

中心黨總支堅持黨政同責、一崗雙責機制,把“上提一級謀事,下沉一級干事”作為工作主線,持續深化“黨建領航、班子引領,干部走在前列”工作機制,先后開展各類精神專題宣講及專題黨課等20余次,并通過組織黨員干部及職工群眾參觀紅色教育基地,切實筑牢思想根基。在充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員領導干部示范引領作用的同時,緊緊圍繞生產經營中心工作,共計協調解決職工群眾“急難愁盼”問題150余項。并先后制定《“黨建”管理效能提升工作實施方案》《“揭榜掛帥”提升效能工作實施方案》《科級管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法(試行)》《管理人員考評辦法》等,嚴格執行剛性考核和末等調整、不勝任退出等機制,通過組建技術攻關小組和“黨員突擊隊”,常態化開展后備干部“雙導師”培養模式,機關科室人員下基層掛職鍛煉,關鍵崗位輪換等,對崗位人員進行“傳、幫、帶、追、趕、超”,著力培養“一專多能”復合型人才。同時,通過組織開展各類公司級、中心級技術比武“以賽促學”,全方位提升崗位人員操作技能、科室人員的專業水平及后備干部的綜合能力。

征程萬里風正勁,重任千鈞再奮蹄

優化管理,實現安全“0”目標

中心緊扣兩級集團和漢鋼公司1號文件精神,并結合職業健康安全和環境管理體系相關要求,緊緊圍繞公司22660安全績效管理模式,有效結合安全生產標準化建設,上下一心、匯聚合力,通過年初簽訂《安全生產責任書》,修訂完善《安全禁令》《紅線清單》《崗位sop操作規程》,制定執行《計量檢驗中心sop踐行方案》《計量檢驗中心sop抽查方案》,加強標準化星級班組建設,分批次組織全員學習各類典型事故案例,開展領導干部下基層宣教、“一把手”講安全等特色活動,不斷筑牢全員紅線意識與底線思維。通過扎實開展疫情防控、一級安全生產標準化達標創建、百日安全大行動、四不傷害月、安全警示教育月等工作,并常態化開展現場安全隱患排查,持續優化安全績效考核,不斷夯實安全基礎管理水平,全面推進中心安全管理工作落實落地。同時,中心以環?冃嵘ぷ鳛榍腥朦c,嚴格按照環境管理體系要求,強化環保管理工作,不斷完善環保制度和管控措施,全力推進制樣室美化亮化、207刷漆、207焦炭篩分煙塵點吸塵改造等項目,通過加強區域固廢管理,增設化學廢液臨時存放點防滲漏裝置,組織開展“煙頭不落地,漢鋼更美麗”、清理綠化帶、修建花園苗木、責任區域樹木等活動,為公司清潔生產和保BA工作打好扎實的基礎。

征程萬里風正勁,重任千鈞再奮蹄

提質增效,做合格“鋼城衛士”

作為公司進廠原燃輔料及出廠產品質量“把關人”,中心先后修訂完善《進廠原燃料監督檢驗辦法》《廢鋼管理辦法》《重量偏差取樣、測量方法》《鋼坯鋼材檢驗過程風險點及控制措施》等制度流程,制定《解難紓困助力原料“實事榜”》,并投入使用廢鋼、合金檢驗信息平臺,將進購物料的質量監督判定向事前控制轉移,使檢驗過程更加清晰可控,進一步規范進廠原燃輔料和出廠產品質量監督、檢化驗過程,全面提升全員學標準、知標準及執行標準的能力,切實維護公司利益,提升“禹龍”品牌影響力。同時,中心始終堅持將科技創新作為輔助公司新品開發的重要抓手,持續推進科技型人才隊伍建設及科技項目實施,按照《2022年度科技創新工作要點》和《2022年科技創新工作目標措施分解表》,先后組織檢化驗專業人員深入南京鋼鐵集團、江西新余鋼鐵等鋼鐵行業,重點圍繞樣品加工、設備智能化、中厚板項目等方面進行對標學習交流,一一實現了YL82B人工時效代替自然時效、高爐鐵水中碳元素準確分析的技術攻關,《82B鋼微觀組織結構關鍵技術研究及探索實踐》等12個科研項目、四新項目和技術項目,共計撰寫發表專業技術論文8篇,申報專利6項,成功突破了檢化驗分析過程中的各類“卡脖子”技術難題,實現更好更快輔助前沿生產。

征程萬里風正勁,重任千鈞再奮蹄

深挖內潛,打贏降本增效攻堅戰

中心嚴格按照集團公司降本增效工作的統一部署,堅持目標不變、任務不減、標準不降,根據進廠物料質量監督、日常成本管控、出廠產品把關等實際工作情況,制定切實可行的降本增效工作方案,設定包括提高計量采樣效率、積極開展修舊利廢在內的7個降本增效項目及24條降本增效措施,通過指定主管領導和責任人,簽訂責任書、全方位挖掘降本增盈潛力點。同時,制定下發內部成本管控工作評比方案,以獎優罰差的激勵方式,進一步推動成本管控工作規范化。通過接收衡器維修和衡器校檢等業務,修訂《衡器校檢周期清單》,制定《衡器管理制度》,實施《受托檢驗項目管理辦法》、執行補卡和違規收費業務為公司直接創效10.3萬元。并在原有規定基礎上,大幅縮短校準周期,加大校準頻次,細化管理標準要求,真正做到精準計量。此外,中心班子帶頭,積極開展料場質量監督巡查128次和抽樣比對84次,充分發揮鋼城衛士職能,積極制止干擾球團取樣,查處增碳劑、廢鋼等多起質量作弊和嚴重異常26起。

舊朝歲月隨風逝,新載希望翹首來。展望2023年,站在歷史新征程、新起點,計量檢驗中心將繼續以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的工作干勁,充分踐行“一級抓實一級,層層抓好落實”工作作風,為公司高質量發展提供堅實保障。(計量檢驗中心   于睿涵)

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