燒結廠以述責述廉為契機，各單位負責人“面對面”匯報總結2022年工作，領導班子“點對點”剖析指導，總結經驗、查擺問題、研究對策、謀劃工作，在“答卷”與“閱卷”中，深刻查擺存在的問題和原因，提出解決問題的工作思路及精準措施。

總結工作既是為了回顧過去、總結成績，更是為了理清思路、謀劃未來。“成績值得肯定，但我們也要清醒看到一些不容忽視的問題，經營管理沒有最好、只有更好，要以問題為切入點，敏于發現問題，敢于觸碰問題，善于解決問題，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，為高質量發展不懈奮斗。”燒結廠黨委書記、廠長現場點評擲地有聲。

謀準—加強管理是基礎

“要不斷優化完善管理流程，實行全過程管控，做到在管理中提質、在管理中降本、在管理中增效，重視管理的重要性。”燒結廠黨委要求各單位不斷加強精細化管理，扎扎實實做到管理有思路、工作有方法。要將安全管理作為首要任務，著眼于全面提升管理水平，以實打實的工作成效開創各工序質量指標新高點。各單位要深入研究、系統分析，找準并止住利潤的“出血點”，擴增效益“造血點”，以精細化管理增強內生動力。

 謀深—強化學習是途徑

開展對標對表是充分挖掘成本管理方面的先進經驗、鼓勵比學趕幫超、促進成本管理水平持續提升的最有效辦法。各單位要敢于同外部高手過招、與同行業先進對標，通過“走出去”，在對標對表中找差距明確不足、補短板提升效益，把學習到的先進經驗，創新性借鑒和吸收運用到實現全年目標、推動高質量發展的實踐中。同時不斷加大自身學習力度，培養統籌協調能力，不斷提高工作能力，在學習中找差距、在學習中謀發展、在學習中促提升。持續深入推進現場環境提升，不斷推進質量指標再創新高。

謀實—嚴控成本是關鍵

企業要發展，降低成本是關鍵。各級干部拓展思路，現場出謀劃策，積極思考，眼睛向內，牢固樹立成本意識，于細微處思考，于精細處著手，認真分析找差距，在成本制勝上做文章，在效益增長上出實招，主動探索解決問題的新方法。要求各單位要進一步強化全員成本控制意識，做到生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細琢、技術上精益求精，苦練“內功”增效益，深挖內潛，實現效益最大化。

不待揚鞭自奮蹄，錨定年度目標不動搖，謀準謀深謀實各項重點工作，嚴格按照全年“目標不變、任務不減、標準不降”的原則，精準發力，攻堅克難，把做好本職工作的責任感、緊迫感轉化為履職擔責，為完成全年既定目標任務不懈奮斗。（燒結廠 雍佳檑）