自集團、公司“三會”召開以來，燒結廠設備科高度重視，第一時間召開科室“三會”精神專題工作會，部署2023年設備管理工作思路、重點任務及目標任務，要求各設備管理人員、技術人員迅速轉變思路，統一思想，為設備擰上“安全閥”。

夯實設備管理職責

“各層級設備管理人員都要迅速把思想和行動統一到‘三會’精神上來，轉變工作作風，發揮自身優勢，履職盡責、擔當作為，以設備管理思路為指引，開展各項設備管理工作，提升設備性能，保設備穩定順行。”設備例會上設備主管領導魯飛說道，抓好設備管理，落實好設備安全管理職責，是每個設備人員的責任。

與此同時，該廠各支部為干部黨員烹制“精神盛宴”，圍繞提升設備質量、延長設備檢修維護周期、改善現場環境、技術改造，開展“主題黨日活動”“三會一課”等活動，不斷夯實形勢任務教育，從源頭解決設備瓶頸問題，進一步提升設備管理水平，改善作業環境、崗位安全、降低故障率，精管設備促生產。

抓好干部包機管理

1月份以來，持續深化“黨建引領，班子領航，干部走在前列”工作機制，緊緊圍繞設備維護運行思路，推進各區域設備干部包機責任制，積極開展黨員干部降本增效、技改攻關、揭榜掛帥項目共20余項，如供料除塵風機變頻改造、環冷余熱用項目等。此外，嚴格執行建設項目“三同時”，從設備設施的選型、購置、安裝、調試、驗收、使用、維護直到報廢等全流程制定安全標準，要求各包機干部采取安全管控措施，從源頭上保證新建、改建、擴建項目設備設施的本質化安全。

圍繞“三會”目標任務，燒結廠設備科將明思路、定措施、重落實，在設備緊固潤滑、干部包機管理、點檢定修、備件材料采購、設備年修等工作中，深挖降本增效潛力，鞏固創效成果。（燒結廠 張浩）